Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту info@eldala.kz
Тимур Садыков родился в КазССР.
Образование
1998 г. — с отличием окончил Казахский государственный национальный университет имени Аль-Фараби;
2000 г. — закончил магистратуру в Казахском государственном национальном университете имени Аль-Фараби, квалификация «Экономист, специалист в области менеджмента».
Карьера
1998-1999 гг. — преподаватель экономики Республиканской физико-математической школы, г. Алматы;
1999-2000 гг. — менеджер компании «Нан-Онимдери», г. Алматы;
2000-2007 гг. — директор предприятия «Зерноконтракт», г. Алматы;
2007-2008 гг. — директор по маркетингу и сбыту компании «Баян Сулу», г. Костанай;
2008-2011 гг. — директор предприятия «ИнтерФудТрейд», г. Костанай;
2011-2014 гг. — директор компании «Баян Сауда», г. Костанай;
2014-2015 гг. — заместитель председателя правления – вице-президент компании «Баян Сулу», г. Костанай;
С 2015 г. — председатель правления; президент компании «Баян Сулу», г. Костанай.
Тимур Садыков состоит в партии «Нур Отан» и является депутатом Костанайского городского маслихата.
Награды
2016 г. — Тимур Садыков имеет государственну награду, орден «Курмет».
Цитаты
«Предприятие «Баян Сулу» крупное социальное предприятие Казахстана, — рассказывает председатель правления «Баян Сулу», Тимур Садыков, — на котором работают 2000 человек. У нас сформировался основной костяк, для которого фабрика не просто рабочее место, но и второй дом. Высококвалифицированные пищевики-кондитеры — это элита, и мы ею дорожим, стараемся не растерять. Каким бы ни был курс, как бы ни рос доллар, мы избежали задержки зарплаты, а сокращения коснулись только управленческого персонала, рабочие не пострадали.» (январь 2016 г.)
«Наше преимущество в том, что мы – универсальная фабрика, — отмечает Тимур Садыков, — которая выпускает не только дорогой шоколад, но и карамель. Сейчас наметился рост ее потребления, и мы берем это в расчет. А ведь еще пять-семь лет назад говорили, что карамель — вымирающий вид продукции. Помимо этого, конечно же, будем развивать бюджетные виды кондитерских изделий. И вместе с тем, более миллиарда тенге в год инвестируем в новое оборудование. Это, конечно, дает возможность не только выпускать новые виды продукции, но и совершенствовать качество прежней. В этом году у нас предполагается два этапа по производству новых видов продукции: июнь-июль — новые виды вафель, сентябрь-октябрь — печенья.» (январь 2016 г.)