Имандосов Самурат Жуманович

Самурат Имандосов родился в с. Майлыбас Казалинского р-он Кызылординской области.

Образование

 1967 г. — Самурат Имандосов окончил факультет механизации мелиоративных работ Кызылординского гидромелиоративного техникума по специальности техник-механик.

1977 г. — окончил факультет гидромелиорации Джамбулского гидромелиоративно-строительного института по специальности инженер-гидротехник.

1994 г. — Самурат Имандосов окончил Карагандинский государственный университет имени Е.А. Букетова.

2000 г. — Самурат Имандосов окончил казахский государственный национальный университет имени аль-Фараби.

Кандидат экономических наук.

Карьера

1969-1972 гг. — инженер-экономист, гидротехник, начальник отдела Казалинского управления обводнительных систем.

1972-1992 гг. — старший прораб, главный инженер минерального водохозяйства №64 КазССР, начальник СМК. Начальник СМП № 86.

1992 г. — член партии «Нур Отан».

1992-1994 гг. — управляющий трестом «Казалысустрой» строительства главных рисовых совхозов.

1994-1995 гг. — аким Казалинского района Кызылординской области.

1994-2000 гг. — Самурат Имандосов специалист, налоговый инспектор, заведующий сектором, начальник отдела аудита, заместитель председателя налогового комитета Казалинского района.

1996-2000 гг. — вице-президент, президент «Жер-Су».

Сентябрь 2000 г. — президент «РЗА».

2003-2005 гг. — Самурат Имандосов председатель налогового комитета Шиелийского района.

2005-2006 гг. — заместитель председателя налогового комитета Кызылординской области.

2006-2008 гг. — Самурат Имандосов начальник антимонопольного управления Кызылординской области.

2008-2009 гг. —  Самурат Имандосов начальник Межрегиональной инспекции Агентства Республики Казахстан по защите конкуренции по Жамбылской, Кызылординской и Южно-Казахстанской областей.

2009-2010 гг. — Самурат Имандосов начальник Межрегиональной инспекции Агентства Республики Казахстан по защите конкуренции по Костанайской и Северо-Казахстанской областей

2010-2011 гг. — Самурат Имандосов начальник Межрегиональной инспекции Агентства Республики Казахстан по защите конкуренции по Жамбылской, Кызылординской и Южно-Казахстанской областей.

2011-2013 гг. — Самурат Имандосов аким Казалинского района Кызылординской области.

2013-2016 гг. — начальник управления индустриально-инновационного развития Кызылординской области.

Депутат Верховного Совета Казахстана 12 созывов, депутат Кызылординского областного маслихата 2-го (1999 г.), 3-го (2003 г.), 4-го (2007 г.) созывов.

2016-2019 гг. — Самурат Имандосов государственный инспектор отдела государственного контроля и организационно-территориального развития Администрации Президента РК.

2020 г. — заместитель акима Кызылординской области по вопросам производства, инвестиционной политики, предпринимательства и туризма

Награды

1980 г. — Орден «Знак Почёта».

1998 г. — Медаль «Астана»

2001 г. — Орден Курмет.

2006 г. — Медаль «10 лет Парламенту Республики Казахстан».

2007 г. — Орден Парасат.

2008 г. — Международной награды «Звезда содружества».

2008 г. — Международной награды имени Сократа в номинации «Лучшее предприятие» с вручением ордена «Топ-менеджер года».

2009 г. — Звания «Почётный строитель Республики Казахстана».

2011 г. — Звания «Почётный гражданин Кызылординской области», Почётный гражданин города Кызылорда и Казалинского района и др.

2015 г. — Лауреат Премии СНГ 2015 года за достижения в области качества продукции и услуг.

2018 г. — Орден Барыс 3 степени награда вручена в Акорде (14 декабря).

2019 г. — Благодарственное письмо Самурату Имандосову от Президента Республики Казахстан.

Цитаты

«Все это легко отследить по цифрам, — отметил Самурат Имандосов. — При этом, отмена товарных субсидий не только поставит под вопрос реализацию новых инвестиционных проектов в молочной отрасли, но и сделает недоступной для населения продукции уже работающих молочных предприятий. Ведь в случае потери господдержки нам придется компенсировать это увеличением отпускных цен. Поэтому мы уверены, что субсидирование должно продолжаться. Тем более, что нигде в мире сельское хозяйство не развевается само по себе, без той или иной поддержки со стороны государства. Ведь успех АПК — это продовольственная безопасность страны и реализация ее экспортного потенциала.» (март 2022 г.)

«Конечно, действующие правила можно откорректировать, добавив туда пункты о встречных обязательствах сельхозтоваропроизводителей, получающих субсидии, — отметил Самурат Имандосов. — Но они должны быть реалистичными, а не взятыми с потолка. И свои предложения об этом палата молочных пород подготовила и передала в Минсельхоз. Например, мы согласны с тем, что маточное поголовье не должно уменьшаться, производительность не должна падать, число рабочих мест не должно сокращаться. Но невыполнимые обязательства, предложенные Минсельхозом, нужно убирать. Например, о ежегодном приросте поголовья на 5%. Это же абсурд! Численность поголовья определяется вместимостью помещений, нормативом на площадь имеющейся у хозяйства земли. Как мы сможем превысить эти нормы? Это будет нарушением и технологий, и правил.» (март 2022 г.)

«Нам не нужно забывать и о давлении со стороны России и Беларуси, где господдержка молочной отрасли намного выше нашей, — резюмировал Самурат Имандосов. — И сейчас, в связи со всей нынешней ситуацией, они будут дальше увеличивать господдержку. Это вызовет рост поступления импортных молочных продуктов в Казахстана, будет давить на наш рынок. Поэтому нам нельзя отставать от соседей в субсидировании фермеров, чтобы не потерять свою молочную отрасль.» (март 2022 г.)

Читать по теме: Минсельхоз «грузит» фермеров абсурдными обязательствами

«Наш комплекс («РЗА») молочно-товарной фермы на 660 голов был введен в эксплуатацию в декабре 2010 г. в рамках первого этапа программы индустриализации в Казалинском районе Кызылординской области. Его полная сметная стоимость 2,2 тыс. млн тенге. Скот был завезен из Венгрии, 660 голов нетелей голштинской породы. Они адаптировались, отелились, сейчас мы уже продаем свою репродукцию, собственных нетелей. В составе проекта молочно-товарной фермы имеется молокозавод мощностью 30 тонн в смену, он стоил примерно 0,99 млрд тенге. Все оборудование комплекса, изготовленное компанией DeBoer, было завезено из Голландии. Доильный зал, рассчитанный на 1 200 голов, был изготовлен фирмой Dairymaster из Ирландии. Строительство мы вели собственными силами. Сейчас поголовье у нас составляет около полутора тысяч голов, если не считать забиваемую и продаваемую скотину. Благодаря нашему проекту и инициативе президента по программе индустриализации, здесь 200 человек получили постоянную работу.» — сказал Самурат Имандосов. (13 июля 2017г.)

Семья

Самурат Имандосов женат, имеет сына.