Маишев Кайрат Алембаевич

Маишев Кайрат Алембаевич

 Генеральный директор компании

«Жас-Канат 2006»
621

Профиль на Facebook.

Образование

1999 г. — Кайрат Маишев окончил Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова, по специальности «Юрист».

Карьера Кайрата Маишева

1998-2001 гг. — директор «Даулет-М».

2001-2006 гг. — директор «Алтын Дан Куз».

С февраля 2006 г. — Кайрат Маишев генеральный директор птицефабрики «Жас-Канат 2006» в городе Рудный.

Политическая деятельность

Кайрат Маишев член партии «Nur Otan» и член правления ассоциации «Союз птицеводов Казахстана».

Депутат Костанайского областного маслихата.

Награды и звания

2011 г. — юбилейная медаль «Қазақстан Республикасының тәуелсіздігіне 20 жыл»; почетная грамота Министерства сельского хозяйства РК «За вклад в развитие сельского хозяйства, профессиональное мастерство и высокие производственные показатели».

2012 г. — Кайрат Маишев получил почетную грамоту акима Костанайской области «За вклад в развитие агропромышленного комплекса области».

2013 г. — почетная грамота Министерства сельского хозяйства РК «За вклад в развитие сельского хозяйства, профессиональное мастерство и высокие производственные показатели».

2014 г. — Кайрат Маишев получил почетную грамота Национальной палаты предпринимателей РК «За высокий профессионализм, преданность делу и особый вклад в развитие птицеводческой отрасли».

2015 г. — почетная грамота акима Костанайской области «За вклад в развитие агропромышленного комплекса области».

2016 г. — указом Президента Республики Казахстан награжден орденом «Құрмет»; нагрудный знак «Ауыл шаруашылығы саласының үздігі» от Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан; медаль «За преданность отрасли птицеводства» решением общего собрания Союза птицеводов Казахстана.

2018 г. — почетная грамота акима Костанайской области «За внесенный вклад в развитие агропромышленного комплекса в связи с празднованием Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности».

Интересные факты

2019 г. — Кайрат Маишев победитель проекта «100 новых лиц Казахстана».

Цитаты

«В технологии С2 всегда присутствует, и никуда не уйдет, — рассказал Кайрат Маишев, генеральный директор компании «Жас-Канат 2006». — Не может цыпленок сразу стать взрослой курицей. Это биология. Поэтому С2 никуда не исчезает. И оно всегда стоило дешевле, чем С1, на протяжении всей истории птицеводства. Это экономическая модель. Крупное яйцо нужно продавать по справедливой цене, невозможно отдавать его ниже себестоимости.» (июль 2022 г.)

«Понятно, что любой бизнес создаётся для того, чтобы извлекать прибыль, — добавил Кайрат Маишев.—  Это четко написано в уставе предприятия. А нас не спросили и говорят: «Держите цены». Мы становимся низкорентабельными, вынуждены сокращать производство, уходить с рынка. Что взамен? Придет импорт по более высокой цене. Сейчас мы не зарабатываем, мы уходим в минус. А как быть дальше? Ведь столько вложено в бизнес! Поэтому мы и просим применить к нам рыночный метод.» (июль 2022 г.)

Читать по теме: Птицефабрики готовы зафиксировать цены на яйцо

«Кто выживет в такой ситуации? Сеть или мы? Заставить курицу не нести яйца мы не можем, придётся пустить ее под нож, а коллектив предприятия отправить на улицу. Тем более, что в летний период потребление яйца сокращается. Государство как бы пошло нам навстречу, разрешили брать зерно в Продкорпорации с отсрочкой платежа на 6 месяцев. Однако, все их элеваторы находятся в Акмолинской области, доставка до Костаная — это еще 10 тыс. тенге на тонну. Спасибо! Такая помощь нам не нужна! Тем более, пока мы найдем и поставим под это зерно залоги, будет уже поздно.» (апрель 2020 г.

«Стоимость пшеницы 4 класса выросла с 70 до 85 тыс. тенге за тонну. И то, этого зерна уже нет в наличии! Приходится покупать товарное зерно 3 класса по 100 тыс. тенге. При такой цене на корма себестоимость десятка яиц выходит под 250 тенге. При предельной стоимости продажи 266 тенге, разница в 16 тенге — это прибыль и птицефабрики, и торговой сети.» (апрель 2020 г.)

«У нас бой яйца раньше доходил до 7 %. Но мы внедрили ряд технологий, которые позволили снизить эти потери. Эффект дала автоматическая система сбора, транспортировки и сортировки яйца. Мы работаем над повышением качества не только самого яйца, но и его скорлупы.» (июль 2017 г.

Жизненная позиция

«Нужно понимать, что риски есть везде. Но если ты все время будешь поддаваться им и опускать руки от каждой неудачи, то тебя так и будет постоянно прибивать к берегу. Человек должен развиваться в трех направлениях — физическом, интеллектуальном и духовном. Если одна из этих сторон выпадает, то тогда развитие гармоничной личности идет сложнее. А потому — надо плыть против течения и не останавливаться!» (апрель 2019 г.)

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту info@eldala.kz

Подготовлено по материалам открытых источников
Обновлено 13 июля 2022