Зенченко Геннадий Геннадьевич

Геннадий Зенченко родился в 1964 г. в Советском районе Северо-Казахстанской области.

Образование

Высшее техническое.

Карьера

Геннадий Зенченко работал наладчиком, контролером, заведующим МТМ, главным инженером.

По данным на 2021 г. является руководителем коммандитного товарищества «Зенченко и Ко».

Интересные факты

Семья Зенченко является образцовой трудовой династией крестьян — руководителей сельскохозяйственного производства.

Награды

2019 г. — Геннадий Зенченко победитель проект «100 новых лиц Казахстана».

Цитаты

«К нам обращаются с предложениями о продаже тёлочек, — рассказал руководитель предприятия «Зенченко и Ко» Геннадий Зенченко. — Но мы считать умеем и понимаем, что только на молоке у нас корова окупается за полтора года. А с учетом того, что она приносит теленка, то выгода еще выше. Поэтому мы и строим планы расширения. Единственное, что нас удивляет — те сложности, которые у нас возникают при работе с торговыми сетями. Попасть на их полки нашей продукции очень сложно, тогда как там все заставлено импортом. При этом наша продукция натуральная, а то, что приходит из-за границы, имеет длительные сроки хранения. А разве настоящее молоко, живой продукт, может храниться по полгода? У нас много говорили о необходимости маркировать ту продукцию, которая не является настоящим молоком. Но, к сожалению, эта система так и не действует.» (май 2021 г.)

Читать по теме: Чем симментал лучше голштина. АгроКараван, день 10

«Мы за 3 года, думаю, единственное хозяйство в республике даже, три комплекса животноводческих в трех селах запустили. — рассказывает Геннадий Зенченко. — В трех селах дали работу, где сегодня есть производство, а не просто для галочки ленточку разрезали. Один комплекс 18 тонн молока в сутки дает, другой, который два года назад ввели - 12 тонн. Каждый комплекс сегодня меньше 12 - 13 тонн молока в сутки не дает.» (май 2021 г.)

«По зачету на нашем заводе, мы сегодня получаем 118 тонн молока в сутки, — отмечает Геннадий Зенченко. — Мы ровно два года назад сделали его реконструкцию, увеличив мощность переработки с 50 тонн в сутки до 100. Сегодня я ездил встречаться с немецкой компанией,  разговаривал о том, что мы уже к осени мы должны выйти на 150 тонн. Но есть большая проблема. Я сначала думал, что самое сложное — молока надоить. Потом — что столкнулись с проблемой, куда сдать подороже - сделали  свой завод. Но оказывается, самое главное — это реализовать готовую продукцию. Нам говорят — экспорт, экспорт. Я говорю: извините, пожалуйста, давайте мы вначале свою страну накормим.» (май 2021 г.)

Читать по теме: "Дешевые кредиты нужны банкротам". АгроКараван, интервью