Умирбеков Сансызбай Кайратович

Образование

1982-1992 гг. — Сансызбай Умирбеков учился в Целиноградской средней школе №8.

1992-1997 гг. — окончил Акмолинский Университет им. Сейфуллина, Управление в АПК.

1997 г. — поступил в Университет Прикладных наук Вайнштефан, Германия, Экономика сельского хозяйства, аграрный менеджмент.

Карьера

2000-2002 гг. — Сансызбай Умирбеков работал менеджером по продажам в Австрийской фирме «ИП Консульт».

2002-2006 гг. — назначен директором по продажам в Голландской фирме «Матрикс».

2006-2013 гг. — директор компании «Аграл».

2013-2017 гг. — выполнял обязанности исполнительного директора Объединения индивидуальных предпринимателей и юридических лиц в форме ассоциации «Мясо-молочный Союз Казахстана»..

с апреля 2014 г. — Сансызбай Умирбеков назначен директором компании Westfalia Kazakhstan.

Принципы ведения бизнеса и управления компанией

«Не стоять на месте, двигаться вперед».

Цитаты

«Производство молока сейчас — это высокодоходный бизнес, который приносит деньги каждый день. В этом его выгодное отличие от растениеводства и мясного животноводства, где все-таки присутствует сезонность», — рассказал Сансызбай Умирбеков. (июль 2024 г.)

«Молочно-товарная ферма — один из наиболее капиталоемких проектов в сельском хозяйстве. И чтобы зайти в этот бизнес, нужно вложить немаленькую сумму. Входной билет очень дорогой. В последние годы в Казахстане строятся и запускаются уже фермы с дойным поголовьем от 1 тыс. голов и выше. Если говорить только о строительстве, то затраты составят 3,5-3,8 млн тенге на 1 скотоместо. Оборудование — от 1 до 1,2 млн тенге на 1 скотоместо. Плюс завоз скота из Европы — от 2,5 до 3 тыс. евро за голову голштина или симментала, или 1,5 млн тенге. Итого, если суммировать все эти расходы, ферма на 1 тыс. голов «под ключ», со скотом, обойдется примерно в 6 млрд тенге. Это с силосными ямами и комбикормовым заводом», — отметил Сансызбай Умирбеков. (июль 2024 г.)

«В Казахстане есть ряд хозяйств, имеющих свои перерабатывающие заводы. Они уже нашли свою нишу, своего покупателя. Но вот что касается новых проектов молокопереработки, я сомневаюсь, что сегодня им будет легко пробиться на полку супермаркета. Красиво упаковать и предложить покупателю — это тоже непросто, это отдельный бизнес. Поэтому, думаю, надо насытить наши существующие молзаводы натуральным сырьем и загрузить свои мощности на 100%», — пояснил Сансызбай Умирбеков. (июль 2024 г.)

Читать по теме: Сколько стоит молочная ферма в Казахстане

«В последние 2 года молочное животноводство Казахстана получило новый импульс к развитию, в том числе и за счет государственной программы с выделением 100 млрд тенге, — сказал Сансызбай Умирбеков, генеральный директор Westfalia Казахстан. — Вместе с нашим десятком всего в 2024-2025 годах в Казахстане будет запущено в общей сложности около 25 новых МТФ.» (июль 2024 г.)

«Дальнейшее развитие нам необходимо, без этого мы не обеспечим собственную продовольственную безопасность, ведь сегодня своим производством Казахстан закрывает потребность внутреннего рынка только на треть», — отметил Сансызбай Умирбеков. (июль 2024 г.)

«По супермаркетам видно — там очень много импортной молочной продукции непонятного качества, — сказал Сансызбай Умирбеков. —- А нам нужно свое, натуральное, цельное молоко, только оно несет пользу. А спрос на продукт Made in Kazakhstan будет.» (июль 2024 г.)

«В АгроКараване Молоко мы участвуем уже второй год подряд, — отметил Сансызбай Умирбеков. — В его ходе мы имеем возможность показать проекты, в реализации которых принимаем участие и которые находятся сейчас на разной стадии готовности — и только что стартовавшие, и близкие к завершению, и уже запущенные. Это важно для создания цельной картины развития молочной отрасли.» (июль 2024 г.)

Читать по теме: Казахстан сокращает зависимость от импортного молока

«Можно сказать, что доильный зал — это сердце всего комплекса, всей молочной фермы, — рассказал Сансызбай Умирбеков, директор Westfalia-Казахстан. — Карусель на этом проекте (МТФ «Атамекен-Агро») тоже уникальная, модель T8900 устанавливается в Казахстане впервые. Пропускная способность карусели составляет 230-240 коров в час. Доильный зал комплектуется цифровой системой с датчиками, которые позволяют оценивать активность коров и определять различные параметры, в том числе приход коров в охоту.» (апрель 2024 г.)

Читать по теме: «Атамекен-Агро»заходит в молочный бизнес

«С Агрофирмой «Родина» наша компания работает уже очень давно, — рассказал Сансызбай Умирбеков, генеральный директор компании Westfalia Казахстан. — В далеком 2007 г. мы установили тут доильный зал немецкого производителя GEA. Это зал системы «карусель" внешнего доения на 50 мест, который способен доить до 1,5 тыс. голов в сутки. Когда тот комплекс был выведен на полную производственную мощность, в 2015 г. Иван Адамович принял решение строить второй комплекс, в котором мы сейчас и находимся. Здесь мы установили доильный зал GEA системы «ёлочка» с быстрым выходом размером 2х16. Этот зал сейчас доит 1 тыс. голов в сутки. Оборудование работает надежно. «Карусель» в строю уже 16 лет, и если вовремя проводить техобслуживание, то он спокойно еще лет 10 прослужит. «Елочка» работает уже 8 лет, и тоже нет никаких нареканий — этот зал мы между собой называем «автомат Калашникова» за его надежность.» (июль 2023 г.)

Читать по теме: Секреты «Родины». АгроКараван Молоко 2023, день 11

«Когда мы говорим о коровах, то подразумеваем качественную генетику, — отметил Сансызбай Умирбеков. — На сегодня в Казахстане самая распространенная популяция это голштины, вторая по распространенности это симменталы. Причем, голштины распространены по всему Казахстану, кроме Павлодара. А Павлодар исторически работает с симменталами. Обе породы — это высокопродуктивный скот. И за последние 15 лет, когда молочная отрасль в Казахстане развивается динамично, этот скот, эту генетику завозили ото всюду. Первый скот везли из Канады в два наших крупнейших хозяйства, Агрофирма «Родина» и КТ «Зенченко и К», потом шли поставки из Европы. В последние два-три года поставки идут из Дании. И я думаю, что через несколько лет покупать племенной молодняк можно будет уже внутри страны: крупные хозяйства уже достаточно крепкие, чтобы продавать высококачественный молодняк тем, кому он нужен.» (июль 2023 г.)

«Когда к нам приходит заказчик, который планирует строить молочную ферму с нуля, мы первым делом интересуемся, есть ли у него сельхозугодья, где он будет заготавливать корма, — рассказал Сансызбай Умирбеков. — В идеале — наличие орошения. В наших условиях для обеспечения кормами на одну корову требуется от 1 до 1,5 га орошаемой пашни, или от 3 до 5 га богары. То есть, если ты хочешь ферму на 1 тыс. голов фуражного стада, то тебе нужно 1-1,5 тыс. га на поливе, либо от 3 тыс. до 5 тыс. га на богаре. Если у тебя есть такие возможности, то тогда можно смело двигаться дальше, проектировать ферму и писать бизнес-план.» (июль 2023 г.)

«Сейчас очень много специалистов из соседних стран приезжают сопровождать наши фермы, — отметил Сансызбай Умирбеков. — Но нам нельзя отставать, нам нужно растить собственные кадры. Это сложно, это непростая наука. Но альтернативы нет — кадры решают все. Огромный пласт работы для наших аграрных техникумов и университетов.» (июль 2023 г.)

«Мы поставляем все виды оборудования, которое необходимо для современной молочно-товарной фермы, — пояснил Сансызбай Умирбеков. — Начиная от доильных залов и заканчивая коровниками, спецкорпусами, нетельниками, телятниками и так далее.» (июль 2023 г.)

«Когда мы начинали работать в Казахстане, тогда об автоматизации процессов на молочной ферме речи вообще не было, — отметил Сансызбай Умирбеков. — Но в последние несколько лет этот вопрос становится все более актуальным. Автоматизированная раздача кормов, автоматизированная вентиляция, автоматизация навозоудаления — сегодня это требование большинства заказчиков, поскольку людей мало, и нужно заменять человека «умными» технологиями. Сейчас подошла очередь сделать автоматическим и процесс доения.» (июль 2023 г.)

«Проект АгроКараван Молоко нам очень интересен, чтобы показать не только работу нашей компании, но и в целом — развитие молочной отрасли, — отметил Сансызбай Умирбеков. — Портал ElDala.kz знают фермеры всей страны, тут очень качественная аудитория. Репортажи из АгроКаравана позволяют любому человеку увидеть отрасль изнутри, получить ответы на какие-то свои базовые вопросы по перспективам этого бизнеса. Поэтому чем больше мы будем таких проектов делать, тем быстрее будет развиваться весь казахстанский сетор производства молока.» (июль 2023 г.)

Читать по теме: Как добиться успеха в молочном бизнесе

«На сегодня построить ферму, привезти оборудование и скот труда не составляет. Самое сложное — произвести качественные корма и найти людей, которые будут работать. И это не всегда в принципе возможно. Поэтому мы и видим рост использования роботов в доении. Смотрите: если в 1998 г. роботы доили лишь 1,5% мирового поголовья коров, то к 2015-му доля выросла до 3,8%. К настоящему времени — около 5%. Процесс ускоряется, и к 2030 г. ожидается рост до 15-17%», — рассказал Сансызбай Умирбеков, генеральный директор Westfalia Kazakhstan. (май 2023 г.)

«Сейчас уже молочная отрасль Казахстана на той ступени развития, когда строятся крупные фермы — от 1 тыс. голов дойного стада и выше. Фермы укрупняются, потому что чем крупнее ферма, тем ниже себестоимость продукции. Эта тенденция будет продолжаться, и мы готовы работать с такими проектами», — отметил Сансызбай Умирбеков. (май 2023 г.)

Читать по теме: Роботизировать процессы доения планируют МТФ Казахстана

«На рынке Казахстана мы работаем с 2006 г., — рассказал Сансызбай Умирбеков, генеральный директор Westfalia Kazakhstan. — За это время реализовали более 80 проектов в молочном секторе страны. Мы принимали участие в строительстве современных ферм двух крупнейших производителей страны: в агрофирме «Родина» стоит два наших доильных зала, а в КТ «Зенченко и К» 1 семь. Причем, если в первые годы мы занимались только поставкой и монтажом оборудования, то с 2014 г. в хозяйствах появилась потребность в реализации проектов «под ключ». И мы перешли на этот формат работы. Первым таким проектом для нас стало строительство молочно-товарной фермы «Енбек-95» в Карагандинской области. С тех пор девять лет подряд мы выполняем и строительство, и установку оборудования. То есть создаем фермы от фундамента до запуска. Работаем во всех регионах Казахстана, где возможно молочное животноводство, но основные для нас регионы — Павлодарская и Северо-Казахстанская области.» (май 2023 г.)

«Молочно-товарная ферма - самый капиталоемкий проект в АПК, — отметил Сансызбай Умирбеков. — Если взять ферму на 1 тыс. голов дойного стада, то одномоментно нужно вложить от 3 до 7 млрд тенге, в зависимости от того, есть ли в хозяйстве уже техника и инфраструкутра. Но если этот бизнес все-таки запустить, то он очень интересный. Поэтому задача программы — поддержать новые проекты на старте. В этом суть новой программы.» (май 2023 г.)

Читать по теме: Как «Камышинское» увеличило надои в два раза без импорта скота

«В этом году на выставку мы привезли нашу гордость, новую разработку GEA — доильный робот модели R9500. Это уникальное оборудование, которое пришло на мировой рынок совсем недавно. В Казахстане таких роботов пока нет, но несколько хозяйств уже выразили заинтересованность в приобретении. Для того, чтобы фермеры посмотрели на оборудование в работе, оценили его достоинства, мы его и привезли на выставку. На базе этих роботов можно собрать автоматизированную доильную карусель. Она может включать различное количество мест одновременного доения, в зависимости от потребности хозяйства. Ближайшая от нас — карусель в России, рассчитанная на 72 места. Надеемся, что в ближайшее время в Казахстане тоже появятся автоматизированные доильные залы с нашими роботами». — рассказал Сансызбай Умирбеков. (октябрь 2022 г.)

Читать по теме: ТОП цитат выставок KazAgro/KazFarm-2022

Семья

Сансызбай Умирбеков женат.

Хобби и увлечения

Сансызбай Умирбеков считает своим увлечением чтение книг.